新奇美电诞生，友达何以自处？

　　失去合并奇美电的机会，不仅意味着友达失去了一次扩充实力的机会，更意味着友达制造了一个异乎强大的对手。面对如此强敌，友达该如何自处呢？
　　本月14日，群创与奇美电宣布以群创光电普通股1股换发奇美电普通股2.05股，暂定合并基准日为2010年5月1日。经此，既有群创光电加上奇美电与先前被群创合并的统宝的面板产能，已让新奇美电挤下友达，成为台湾最大面板厂商，以产能加总，新奇美电的整体产能，约领先友达近2个百分点。
　　对友达而言，随着新奇美电诞生，由于奇美电背后有鸿海集团支援，集团业务涵盖PC、液晶电视、手持终端等领域，同时新奇美电产能加总因此超越友达，让友达在面板产业排名由第3滑落到第4，也让友达对应挑战的时程与准备期被压缩，如何快速反应，辅以好的、对的策略，成为当务之急。
　　对友达而言，过去并购广辉，双方磨合期约在1年的时间，同样情况在群创与奇美电身上，双方的企业文化、系统转换等磨合期，恐同样脱离不了同样情况。如此，2010年成为友达如何保有台湾面板龙头，甚至超越韩国业者的重要关键时刻。
　　从几个角度来看，新奇美电成立，友达是否该再去并其它面板厂成为市场热烈讨论的议题，目前台湾面板厂可购并标的仅存华映与彩晶，然2家产线都为7代线以下，若仅为赌气与新奇美电拼产能恐另当别论，但若以业务互补性讨论，并入对友达实质帮助恐将不大。
　　除台面板厂外，寻求海外同业策略联盟机会有无?策略联盟讲求互补性，以面板产业考虑，韩、日业者与友达接轨的机会也不大，Panasonic目前有意设立8.5代线，然由于Panasonic液晶电视销售排名在5名以外，与Panasonic合作是否让其它电视终端业者向友达采购面板意愿降低，也成友达得拿捏之处。
　　从大陆市场布局来看，尽管目前台、韩政府限制面板前段制程前往大陆投资，然近日市场传出深超将与TCL合资筹设华星光电，投入8.5代线面板生产，另有业者也指出目前深超将赴成都设立8.5代线，无论最终落脚何处，此8.5代线并有机会成为大陆第1条量产的次世代产线。
　　对此，由于过去奇美电在大陆液晶电视面板市场有相当的销售成绩，整体并拿下大陆电视面板约3成市占，而现今新奇美电辗转透过深超，可望在大陆面板兴建拔得头筹，如此将让友达是否前往大陆设立前段面板厂陷入两难。
　　一般认为，友达强化大陆市场经营势必成为当务之急，然目前最好应变方式为除持续强化与大陆彩电厂的捆绑力度外，面板投资也得开始鸭子划水暗地经营，应是较好的方式。不过政策未开放前，友达受限恐将颇深。
　　进一步讨论，目前友达品牌厂商客户主要以飞利浦（Philips）、Sony、东芝（Toshiba）等业者为主，而过去叁星电子（Samsung Electronics）对台采购电视面板，奇美电则为主要合作对象。不过Sony与夏普（Sharp）合资设立10代线，且在日前开始量产后，已让Sony对友达的电视面板采购量能大幅缩减，预估明年友达供应给Sony的电视面板量，仅占Sony电视面板总需求5%左右，且包括东芝等业者的电视面板订单也因此缩减。如此友达除得持续在品牌客户间周旋外，还得快速增加大陆地区客户订单，作为填补品牌客户订单降低的备案。
　　再进一步讨论，群创因日前鸿海买下Sony墨西哥厂区后，液晶电视制造能量增加，但由于Sony仍指定面板货源，主要仍向夏普、叁星采购为主，因此短期内Sony大幅转单给新奇美电的机率不大，然群创纳入奇美电后，中长期而言对品牌业者的面板订单争取，将可有加分的效应出现，如此对友达而言，如何在大陆市场及电视品牌业者间的订单布局有更周全对应战略，成为友达面临的第1难题。
　　由此来看，在大陆设厂，透过购并等方式短期仍无解等情况下，从友达内部营运来看，持续成本降低、保持次世代产能投资领先，从营运绩效根本来胜出，为友达可对应、并立即看到成效的最直接方法，而相信友达的10代、甚至11代面板产线投资，将很快浮出台面。
　　再从笔记型电脑（NB）面板比较，尽管传统NB面板市场较为封闭，且市场主要由叁星、LG Display与友达把持，品牌终端客户更换面板供应商，或向其它面板厂购买NB面板的转换较为不易，然鸿海跨足NB整机组装代工后，经由华硕、苹果（Apple）、惠普（HP）等业者订单进入，预估2010年NB出货总量可达500万~600万台之间;而若鸿海的NB代工规模持续扩大，建议NB品牌客户采用自家面板的谈判能力也将因此增加，如此长期而言，对友达也将构成新的威胁压力。
　　对友达而言，扩大NB面板出路，其实仍有机可循。仁宝投资华映，若对仁宝的面板货源稳定与成本降低有成效性出现，友达寻求相关策略联盟，也将可有利基。
　　过去友达并广辉，与广达有过交手，2010年广达NB出货总量上看5,000万台规模，仅管NB后续成长性仍佳，但对广达而言，多元化产品经营则成必须。
　　而佳世达与广达产品线互补，双方合并不失为一好的选择，但先决条件为佳世达的业务体值得更强壮才行，如此若此能成真，将有利友达业务面的拓展，且有多赢的加乘效果出现。
　　再从整体产业链讨论，若友达能持续在电视品牌业者间取得好的合作契机，同时在大陆市场卡位有成，加上NB面板订单扩大，监视器面板持平，如此对抗新奇美电的竞争将非难事。且同时，配合内部的次世代产线布局领先，同时成本、管理效应优化，甚可进一步拉进与南韩业者的差距。
　　然从成本面讨论，新奇美电若加上鸿海的组装与产业垂直等规模，已让面板产业竞争由单纯的成本转入到价值链与群体的竞争，对友达而言，除内部经营能力的升华外，外部寻求更有利基的策略联盟伙伴，甚至如何建购一有效率的虚拟产业价值链，同样成为友达得思索，并伤脑筋的新布局方向。
　　整体来说，面板投资金额庞大，进入与退出门槛均高，同时营运绩效环环相扣，新奇美电因鸿海的加持，让其恐更成为难缠的竞争对手，然问题也非无解，按部就班，稳扎稳打本是友达的长项，过去如此，相信未来也是如此，最终到底鹿死谁手，其实仍无定论，不急不缓，谨慎做好每个环节，仍是企业胜出最根本的良方。
　　如此看来，临危不乱，静观其变，循序渐进，应是友达安身立命之法。