鸿海合并奇美电，郭台铭打造液晶面板王国

       11月14日，以群创、奇美电、友达为背景，以郭台铭、许文龙、李焜耀为主角的台湾“液晶电视剧”终于落下帷幕了，鸿海集团旗下的面板厂群创宣布和奇美电合并！如此一台大戏的结局自然是有人欢喜有人愁，胜利者郭台铭、许文龙喜笑颜开，而失利者李焜耀却百般无奈。
　　那么，在合并重组成风的电子行业，新奇美成军为什么受到如此大的关注？不同于过去并购案大多是大吃小，这次奇美电和群创是强强合并，更重要的是，这次的主角是鸿海集团！液晶电视和面板已经成为郭台铭事业版图中的另一个要角，这也意味着液晶电视和面板产业将出现大洗牌。
　　鸿海集团液晶电视元年
　　2009年9月鸿海闪电宣布买下大客户日本索尼在墨西哥的液晶电视厂房，在策略联盟之后，鸿海等于直接打入索尼液晶电视的供应链，在液晶电视版图跨出重要的一步。同时内部正进行着“正田计划”，亦即将主攻索尼在中国大陆的经销网，有机会成为索尼在中国行销的最大后盾，从制造、生产零组件、组装、销售及售后服务的一贯化作业，提高索尼在中国市场占有率。
　　为索尼代工的指标意义浓厚，随着索尼订单到手，可望为鸿海集团争取其他品牌的代工订单时加分，而在2010年索尼400万台大单挹注之下，鸿海液晶电视出货量上看500万~600万台。至于群创则是在三星、LG以及VIZIO等品牌订单的挹注下，挑战500万台以上的出货目标。
　　鸿海集团在2009年液晶电视产业仍只是布局阶段，市场预估出货量仅80万~100万台，不过经过2年的练兵，2010年鸿海加上群创的出货量将一跃超过千万台的规模，挤下冠捷，成为液晶电视代工市场龙头。
　　鸿海集团液晶电视千万台代工订单到手，不过自家的面板产能却远远赶不上集团的需求。群创只有一座6代厂，不只缺少40寸以上大尺寸面板产能，以目前4万片的月投片量计算，每个月32寸电视面板的产能不过24万片，但是2010年单月电视系统出货量却高达百万台，因此不少客户都对于群创是否能有充足的面板货源产生疑虑。
　　面板从建厂、装机，到量产，至少需要1年到1年半的时间，因此最快取得便宜产能的方式就是直接买厂！
　　除了产能考量之外，背后的技术取得也是一大关键。液晶电视面板需要具备广视角的技术，目前市场主流有VA与IPS，IPS以韩厂LGD为主，大多数的面板厂包括三星、友达、夏普都是采用VA为根基的广视角技术。
　　群创想要进入液晶电视面板的生产，遇到一个瓶颈，就是广视角技术迟迟没有下文，郭台铭还曾经为了此事亲自前往日本和夏普洽谈，希望从夏普这边取得关键VA专利技术的授权。
　　不过几经交涉，夏普却不愿意让这项广视角技术继续往外流，以免造成未来更多的潜在电视面板竞争对手……
　　许文龙终于放下心中的大石头
　　两大集团联姻，抱着嫁女儿心情的奇美创办人许文龙放下心中的大石头，却也坦言“很难做决定！”他强调，自己活到这么大年纪，在乎奇美电的员工、台湾面板业合并后的国际竞争力，请大家不要说谁并谁，谁得的好处多。许文龙透露，其实跟台厂和国外同业都有谈过，不过考量台湾产业竞争力，不愿意嫁给外国人。
　　而友达和鸿海都来谈过，双方好比一边是博士、一边是硕士，条件都相同，所以在抉择的时候，有好几夜都睡不着，不过硕士比较会赚钱。而且因为郭台铭多次南下拜访，让他“揪感心”，最后决定请郭董来帮忙，实在是真感谢……
　　相较于身段柔软的郭董，大家也立刻想到影响最大的李焜耀。李焜耀接受电话采访时仅表示，“友达必须先冷静一下”，还要仔细评估、检讨此事对产业与友达的影响，未来还是有很多的变数。
　　许文龙一直提倡幸福企业，员工是他的资产，如果真让友达全拿，跟着他打拼多年的员工怎么办？强势态度最终让李焜耀错失合并良机，也让郭台铭有机可乘，友达少了一个次要敌人，却多了一个更难对抗的主要对手。