中国企业全球化面临的挑战

　　欧债问题仍阴霾重重，全球经济发展前景依然难测，中国企业海外并购潮愈发猛烈。数据显示，一季度中国海外并购呈现强势增长势头，披露金额的24起案例并购金额为116.13亿美元，环比增长达45.3%，同比增长更是高达77.9%。
　　中国国际期货经纪有限公司创始人田源表示，目前中国企业海外并购到达了一个临界点，今后几年会呈现爆发式增长，很多领域都进入了中国企业的视野。更有业内人士预计，2012年将是中国企业对外并购大热之年。
　　知名咨询公司罗兰贝格近日发布中国企业全球化白皮书认为，中国企业全球化投资规模快速增加，但海外资产存量与影响仍然有限。整体而言，中国企业界至今仍未形成系统成熟的全球化制胜之道。
　　值得关注的是，东南亚和非洲等新兴市场一直是我国企业海外拓展的首选区域。然而，欧洲已成为中国海外直接投资规模第三、增速第二的地区；大洋洲与北美尽管投资规模仍然偏小，却是中国企业海外直接投资增长最快的两大地区。
　　除传统的获取进入海外的便捷机会和资源话语权之外，高端技术与全球性品牌已经成为中国企业进行海外并购的重要目标与收获。正如三一重工总裁向文波所说：“普茨迈斯特的技术、品牌、网络体系，都不可以用金钱来衡量。我们这次收购获得了一个世界品牌，能给我们带来金钱和时间不能换回来的东西。”
　　事实上，近年来吉利收购Volvo等案例，也充分说明中国企业正在积极通过并购获取全球性品牌并有所斩获；在制造业领域，中联重科全资收购CIFA、北一机床并购德国科堡等案例都帮助中国企业在具体细分产品领域快速接近了全球领先的技术水平。
　　可以说，正是中国企业在技术升级和品牌突破的强烈需求推动了中国企业将全球化的舞台转向欧美发达地区。然而，多数中国企业仍未充分适应并完成全球化的角色的升级。罗兰贝格发现，难以找到合适的并购目标是中国企业家认为的全球化的主要困难之一。这一方面是由于中国企业将更多目光聚焦于价格较低的问题企业，限制了正确并购目标的筛选范围；不擅长充分利用目标地区成熟的第三方机构，造成并购信息获取渠道狭窄；更主要的是由于全球化战略缺位使部分中国企业没有形成“有的放矢”的主动性并购目标搜索筛选机制。
　　据研究，企业是否事前制定了清晰的、可执行的并购策略及整合计划，直接影响企业并购的效果。目前许多中国企业的“科研计划”实际是“结论论证计划”，使得企业无法全面客观的评估投资与并购方案的可行性。多数中国企业家依然以结果导向型心态看待跨境并购，把第三方专业财务顾问和尽职调查服务单纯地、错误地视作“交易促成者”。
　　组织与管控体系整合、人力资源与团队整合、企业文化整合则是实施海外并购的中国企业在并购后整合过程中所面临的最大的三个挑战。众所周知，连续的欧美经济危机为中国企业全球化带来了外国资产估值水平降低、投资环境提升和新兴市场竞争压力减小这三大主要机遇。对此，罗兰贝格的建议是，中国企业未来应将并购目标从陷入危机的企业转向更广阔的范围，主动去寻找能够改变行业竞争格局的战略性并购目标和机会。资深行业人士张志浩表示，对中国企业来说，现在的确是走出去的好时机，但在这股跨境并购热潮之下，中国企业应摆正心态，既克服畏惧心理，也要摆脱结果导向型的自大和冒进心态，用理性的商业思维对待跨境并购中的交易机会，抓住真正的馅饼，而不是误入陷阱。
　　未来中国企业应转向更广阔的范围，主动去寻找能够改变行业竞争格局的战略性并购目标和机会。